1. Definer
så nøyaktig som mulig hvilke resultater du forventer
2. Når
to ideer dukker opp, bør du foretrekke den som kommer fra personene som skal
sette ideen ut i livet
3. La
de som tildeles oppgaven få vite hvor de kan finne hjelp, særlig i vanskelige
saker.
4. Vær
forbredt på feil
5. Hvis
delegeringen mislykkes har du kanskje ikke valgt den beste personen til
oppgaven, ikke klart nok uttrykt hva som var forventet, ikke satt skikkelige
tidsfrister eller ikke gitt gjennomførbare oppgaver
6. Etter
delegeringen er du fortsatt ansvarlig og må stå til regnskap ovenfor dine
overordnende selv om de underordnede har ansvar ovenfor deg
Henningaarsand.com
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar