tirsdag 31. mai 2011

64. Salgstips - Salgskultur

I enhver bedrift eksisterer det en kultur for hvordan man jobber med salg. 
I en lykket salgskultur har man forankret normer, verdier og resultatkrav helt fra topplederen til selgeren. Man er dyktig til å kommuniserer det ut i organisasjonen, og ikke minst vise det i praksis i det daglige.
En god resultatorientert salgskultur gjenspeiler som oftest ledelsen. Er ledelsen lite resultatorientert vil organisasjonen over tid bli det samme. Får ikke avvik en konsekvens blir det ofte en ukultur. Godtar ledelsen uetisk arbeidsmetodikk, så vil det ofte spre seg. 
Hvordan kjennetegner salgskulturen i din bedrift?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

mandag 30. mai 2011

Delekulturen på digitale medier. Hvor lenge vil den vare?

Enhver som leser digitale aviser, er aktive på sosiale medier, eller andre digitale tjenester har observert at det meste er lagt opp til at man skal kunne «dele» innholdet med eget nettverk. Til nå har de fleste vært forholdsvis åpne for å dele artikler, informasjon, kunnskap og nyheter med sine venner, men vil det vare?
I den formen det er lagt opp til idag tror jeg ikke det! Folk kommer til å bli mer og mer selektive iforhold til hva man vil dele. Grensen mellom «spam» og det som kan oppfattes som nyttig for nettverket ditt er «hårfint». 
Hva tror dere? Har du blitt mer selektiv på hva du deler med andre på sosiale medier/digitale medier?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

Sosiale medier. Må bedriften delta aktivt?

De fleste har hørt om sosiale medier, prøvd sosiale medier som Facebook, og hørt at driver man bedrift idag må man «delta» på sosiale medier.
Det florerer av eksperter. Gjerne fra store byråer som selv ikke lykkes med sin egen sosiale strategi. Har skrevet det før, og skriver det igjen.. Bli skeptisk om du hører at en person eller byrå som kaller seg eksperter på sosiale medier. Ytterst få er det! 
Sjekk ut hvordan «ekspertene» selv lykkes med sin sosiale markedsstrategi. (Facebook tilhengere, Twitter følgere, hvordan de integrerer de sosiale tjenesten til annet markedsmateriale osv)
Sosiale medier er ikke noe nytt. Det har derimot utviklet seg kraftig siste årene. Sosiale medier bør være en del av markeds/kommunikasjonsstrategien til bedriften din, men kun om dere har kapasitet og ressurser til å følge opp det dere setter igang.

Å lage en Facebookside, Twitterprofil, blogg, linkedin grupper o.l vil gi liten effekt om man ikke aktivt jobber med det. 
Om dere lykkes kommer helt ann på hvor riktig, strukturert og hyppig dere jobber med det. Målet må være «klinkende klart» definert! Det bør synliggjøres og forankres internt i bedriften.
Sosiale medier er også en ypperlig måte å integrere salg og marked enda bedre. I mange bedrifter er det total mangel på samspill mellom salg og markedsmennesker. Nå blir det enda viktigere at de som jobber aktivt med og mot markedet sammen håndterer mediene. Selgerne er tettest på markedet, ikke de som jobber med markedsføring!
Hvordan integrerer dere sosiale medier til eksisterende markedsføring?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

torsdag 26. mai 2011

Salgskultur i butikker

30% av butikkansatte gjør en fantastisk jobb. De resterende 70% burde aldri jobbet i en butikk.. Det er min påstand, og står for min regning.. selvfølgelig!

Norske bedrifter bruker store summer på å markedsføre seg. Aviser, tv og nettet er fyllt med tilbud fra butikker. Butikkene er selvfølgelig helt avhengig av å promotere seg for å trekke mennesker.
.. men ofte er den største utfordringen til butikkene at de som jobber der har null og niks kompetanse/erfaring på hvordan man skal håndtere kunder som kommer inn i butikken. 
Hvor ofte opplever man ikke at man går inn i en butikk hvor betjeningen er helt fraværende? Hvor ofte ser man ikke at en ansatt står bak kassen, sender sms eller er på facebook istedenfor å snakke med kundene sine? Hvor ofte opplever man ikke en ansatt som ikke evner å se muligheten for å kryss selge produkter.

Urtfordingen er mye større enn eierene av bedriftene er klar over.  

Diskuterte senest temaet med en eier av en kjent butikk på Sandvika Storsenter. Eieren var kjempe fornøyd med resultatene butikken leverte, og så ingen grunn til å endre noe som helst. Vi stod en halvtimes tid og observerte betjeningen i butikken, og han skjønte da at det "kanskje" var rom for forbedring.. En bedrift som har en geografisk beliggenhet som Sandvika storsenter med et vanvittig kundegrunnlag har et mye større potensiale enn det bedrifts eieren er klar over.. skal lite til å øke omsetningen betraktlig. Kun ved enkle grep..

Mine tips:

1. Markedsfør dere som før, men påse at de som skal håndtere kundene i ettertid har den motivasjonen/kunnkapen til å håndtere kundene deres!
2. Vær mer tilstede i butikken. Eier du en butikk/kjede etc, så vær mer tilstede. Jobb oprativt med de som skal selge produktene deres. Følg de ansatte tett opp! Har dere ikke tid, så påse at dere har kompetente mennesker til å gjøre jobben for dere.
3. Lønn de ansatte etter resultater. Grunnlønn + provisjon. Følg tett opp!

Lykke til!
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:


onsdag 25. mai 2011

Hva er unikt med ditt produkt/tjeneste?

Hva er unikt med produktet/tjenesten deres? Hvorfor skal kunden kjøpe av akuratt dere?
Har dere ikke oversikt, så sett dere ned å finn det ut! 
Konkurransen i de fleste bransjer er tøffere enn noengang. Kundene har som oftest mange alternativer å velge i når de skal kjøpe deres produkter og tjenester. Finn derfor ut hva som gjør dere unike, og ikke minst påse at enhver «sjel» i organisasjonen får dette inn med «morsmelken». 
Synliggjøre det! 
Snakk om det! 
Heng det opp på kontorene! 
Repeter det i møter! 
Belønn «misjonærer» i organisasjonen
Greier dere ikke selv å finne ut hva som gjør akuratt deres produkt og tjeneste unikt, så spør kundene deres. Kanskje er ikke selve produktet/tjenesten den egentlige grunnen til at kunden kjøper av akuratt dere..
Hva jobber du med? Hva gjøre dere unike?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

tirsdag 24. mai 2011

Ansette feil mennesker er kostbart!

En viktig oppgave for ledere er å ansette riktig mennesker. Uten riktig mennesker minsker sjansen for at man når ønskede resultater.  

Mange bedrifter bruker byråer, egne tester, headhuntere til å finne de rette ansatte, men allikvel blir det ofte feil. Se innlegg i VG idag:


For min del har jeg brukt stort sett de fleste kanaler for å finne dyktige mennesker. Erfaring min er at de beste menneskene finner jeg via eget nettverk.

Byråer og headhunterer kommer selvfølgelig opp med gode kandidater i ny og ne, men ofte syntes jeg ikke de har nødvendig innsikt/kompetanse om den organisasjonen de skal ansette for. Her har byråene helt klart mye å gå på. 
Kombinert med dette sjekker bedriftene, byråene ofte kun oppgitte referanser. Ofte er det referanser som jeg for min del mener er lite relevante for om personen er rett for jobben eller ikke. Sett deg nøye inn i CVen til kandidaten. Finn folk som har jobbet sammen kandidaten på flere nivåer/plan. Ikke bare nødvendigvis lederen.

Hva gjør du/din bedrift for å forhindre feilansettelser? Hvordan følger dere opp kandidaten i prøvetiden, og hvilke konsekvenser for det for den ansatte om man ser tegn til at personen er feil for jobben..?

Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

mandag 23. mai 2011

10 tips for håndtering av konflikter

  1. Sett deg inn i konflikten. Finn den virkelig kilden. Påse at du tar tak i det virkelig problemet.
  2. Finn rett sted og tid for å konfrontere konflikten. Ikke ta tak i promblemet når «følelsene» er for sterke. Personlige konflikter bør ikke håndteres i offentlighet
  3. Undersøk deg selv først. Noen ganger er problemet personlig for deg. Ikke legg skylden over på andre når du er kjernen til problemet.
  4. Sett deg inn i den andre part i konflikten. Vurder deres synspunkter.
  5. Ikke overreager. Ikke la følelsene styre deg. Hold deg til problemet.
  6. Ikke prat rundt konflikten, eller skjul det i falsk vennlighet. Noen ganger greier vi ikke å løse problemet fordi vi er redd for hvordan den andre personen vil takle det, og om vi vil såre den andres følelser. Prate «rundt grøten» vil ofte føre til enda større konflikter.
  7. Ikke la små uenigheter bli til store. Konfronter den andre part om det er tegn til at det kan utvikle seg. Mindre konflikter er alltid lettere å håndtere enn store.
  8. Vær bestemt, men forsiktig. Prøv å finne en balanse.
  9. Jobb mot en løsning. Ikke legg «teppe» over konflikten, men bruk den til å gjøre organisasjonen og relasjonene enda bedre
  10. Tilgi! Ikke søk hevn. Bedrifter med sunn/god kultur er flinke til å få gode ting ut av konflikter.
Dette er noen av mine forslag. Hvordan håndterer dere/du konflikter?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

fredag 20. mai 2011

Hvordan løse innvendinger?



Generelt sett er en innvending ett tegn på usikkerhet hos kunden. I enkelt tilfeller kan kundens innvending bare være ett forsøk på å teste deg som selger.

Trikset er å snu en innvending til noe positivt og dermed en mulighet.

Praktiske tips:

1.     Lytt til kunden
2.     Vis forståelse og analyser innvendingen
3.     Ta en pause til ettertanke (da hender det kunden tar tilbake innvendingen eller svarer på den selv)
4.     Løs problemet
5.     Styr samtalen videre, still spørsmål, engasjer kunden

Styr samtalen videre; tre teknikker

1.     Varier språket ditt:
a.     Ja, hvis…
b.     Ja, men…
c.     Ja ,og…
d.     Jeg kan forstå at du synes det…

Da unngår du å motsi kunden og ved det svekke hans prestisje, du viser i stedet at du forstår situasjonen hans.
           
Eks. K: ”Det finnes alt for mange useriøse aktører”
       S: ”Det er jeg enig med deg i og da er det jo trygt å vite                          at …… har tatt konsekvensen av dette og…”
           
2.     Henvis til tredje person:
a.     Henvis til andre fornøyde kunder, kunden føler seg trygg når andre er i ”samme båt”

Eks. K: ”Det er ingen som bruker ………”
       S: ”Jeg skjønner at du tenker slik, mange av de kundene 
            som i dag som har kjøpt produktet…… Det de synes er positivt  
            med (produktet) er……”

3.     Omformuler innvendingen til spørsmål:
a.     Dette er mest effektivt når kunden kommer med en vanskelig innvending som du ikke klarer å løse på stående fot. Med omformulering kan du nøytralisere innvendingen og vri det til ett positivt spørsmål.

Eks. K: ”Dette produktet er altfor dyrt!”
S: ”Hvis jeg forstår deg rett så lurer du kanskje på hva som gir  
     deg mest valuta for pengene…”

Med Vennlig Hilsen

Henning Aarsand



onsdag 18. mai 2011

Hvorfor kritiserer idrettsledere enkeltspillere i plenum?

Det går nesten ikke en dag uten at man kan lese at idrettsledere/trener kritiserer enkeltspillere/utøvere i media. Hvorfor gjør de det? 
«Ros i plenum, ris under 4 øyne bør eksistere for idrettsledere også».
En utøver som har gjort en dårlig prestasjon vet bedre enn noen annen at han/hun ikke har prestert som forventet. Når da en trener/leder går ut i media itillegg gjør det som oftest «vondt verre». Det er fryktelig lett å bryte ned spillere/utøvere, og vanskelig å bygge dem opp igjen.
Hva mener dere? Skal man akseptere at idrettsledere/trener kritiserer enkeltutøvere/spillere i media? Er det ok å utøve ledelse på den måten?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

62. Salgstips - Lenge siden du har vært i kontakt med kundene dine?

De fleste har knapt med tid, og ofte prioriterer man akutte gjøremål. 
Er det noen man ikke skal glemme eller nedprioritere så er det kundene dine/deres. Det er de dere lever av!

De fleste bedrifter har idag systemer for oppfølging av kunder, men av erfaringer ser man ofte at selgere flytter avtaler/oppfølginger fremover i tid pga tidsnød. Ofte blir kundene til og med ikke fulgt opp i det heletatt fordi man «syntes at det har blitt ubehagelig å ringe en kunde man skulle ha ringt for mange mnd siden». 
Ukens tips: 
Ta tak i kundene dine idag! 
Om du/dere ikke har en plan for hvordan dere skal følge opp kundene deres, så lag en. Vær trofast mot planen. Forplikt deg ovenfor kundene, bedriftene og ikke minst deg selv. 
Lykke til! Skap en fortsatt god uke.
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

onsdag 11. mai 2011

Man kjøper ikke av en man ikke liker..

Eller gjør man det? Jeg gjør det ikke, og tror nok mange med meg velger som meg.
Hvordan skal du så få en kunde til å like deg? 
  1. Still forbredt og til rett tid
  2. De første sekunden av samtalen/møtet er ofte avgjørende for om du selger ikke. Kunden kjøper ofte deg før produktet/tjenesten
  3. Speil kunden
  4. Skap trygghet
  5. Smil
  6. Fast håndtrykk
  7. Øye kontakt
  8. Du er ikke viktig. Kunden er viktig! Vis at du er interessert.
  9. Lytt mer enn du prater. Ta det kunden sier seriøst.
  10. Fokuser på positive ting. 
  11. Skryt av kunden, men ikke overdriv
  12. Snakk ikke negativt om konkurrenten dine
Ville du kjøpt av en du ikke liker? 
Kjenner du noen som kan ha glede av ukentlige salgstips, så inviter dem gjerne til gruppen!
Skap en god uke!
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

Kan noen hjelpe meg?

Vet noen om følgende er mulig?
  1. Er det mulig å åpne en wordpress/blogspot blogg opp slik at alle kan legge ut innlegg? Jeg har et ønske om å skape en blogg hvor alle har tilgang til å legge ut innlegg. 
  2. Eventuellt har noen en mal på hvordan man kan gjøre det?
På forhånd tusen takk!
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

Hvordan skape entusiasme?

Hvorfor greier noen ledere å skape entusiasme, mens andre ikke evner det? Her er noen ting som kan kjennetegne ledere som er gode på å skape entusiasme:
  1. Kommunikasjon, kommunikasjon, kommunikasjon
  2. Foreslår en visjon og retning. Repeterer det ofte.
  3. Setter utfordrende mål og innvolverer de ansatte i prossesen
  4. Synlig i organisasjonen. Er tilstede både mentalt og fysisk.
  5. Utvikler medarbeiderene via klare tilbakemeldinger. Ros, ris, veiledning, konstruktive tilbakemeldinger og delegering
  6. Kraftfull karismatisk kommunikasjon. Bruker følelser i kommunikasjonen. Kroppsspråk, ansiktsuttrykk og viser at du har tro på det dere driver med.
  7. Viser ved sin oppførsel at han er en god lagspiller. Bedriften og de ansattes interesser er viktigere enn egen interesser.
  8. Gir æren for gode resultater til sine medarbeiderene
Hvordan skaper du entusiame? Hva mener du er viktigst?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

mandag 9. mai 2011

Hvordan slette Facebook profilen til en som er død?

Komme i kontakt med Facebook pr telefon er pr dd ikke så lett.
Hvis en person har gått bort og familien ønsker å fjerne personens Facebook profil for godt  kan du gå inn på denne linken:
Ønsker dere å lage en "minneside" for personen som har gått bort, så er det også mulig.
Håper dette var til hjelp,
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

fredag 6. mai 2011

Nysgjerrig på noe? Spør Twitter..

Veldig mange er idag å finne på Facebook. Det er den tjenesten man hører mest om, og det er der du mest sannsynlig finner venner og familie. 

På Twitter derimot har du mulighet til å komme i kontakt med mange spennende mennesker. Ikke bare de du kjenner.. slik ting stort sett fungerer på Facebook, men også ukjente mennesker. 
Twitter har raskt voksende bruk.  De fleste har hørt om Twitter, men få ser nytten av det.
Gjør som følger:
  1. Det første man må gjøre er selvfølgelig å lage en profil, og deretter legge til mennesker man har lyst til å følge. 
  2. Når det er gjort vil man se at mange av de du legger til mest sannsynlig vil følge deg også.
  3. Nå har du muligheten til å stille spørsmål. Jeg for min del bruker tjenesten aktivt til å få hjelp til ting jeg lurer på. Det være seg stavemåte på engelske ord, informasjon om hvor man kan finne ting, eller bare tips og råd fra andre mennesker med annen kompetanse enn meg selv. 
Eksempel:
I gårsdagens aviser stod det om en kjent elitespiller i fotball på nettet som var arrestert fordi han «befant» seg på en «hasj farm». Fotball interessert som jeg er ble jeg selvfølgelig nysgjerrig på hvem dette var. 
La ut følgende melding på Twitter: Noen som vet hvilken fotball spiller som ble tatt på en «hasjfarm»? Fikk 21 svar og alle røpet spilleren..
Bruk twitter for det det er verdt. For min del får jeg svar på «fjas» som eksempelet over til mer relevante ting..
Test det..du vil ikke angre:)
/Henning

onsdag 4. mai 2011

Er sjefen din psykopat?



Fant en gammel artikkel fra adressa.no som tar for seg ledere med psykopatiske trekk. I det ene øyeblikket er de veltalende og sjarmerende, og i det neste aggressive og manipulerende.

Dette kjennetegner en leder med psykopatiske trekk:

Veltalende og sjarmerende
Kontrollerende
Manipulerende
Hatske
Aggressive
Mangler ansvarsfølelse
Intelligent som tiltrekkes av makt og innflytelse
Skaper kaos på arbeidsplassen og reduserer effektiviteten

Kilde: Adressa

Har du opplevd å jobbe med en leder med psykopatisk trekk? Hva kjennetegnet personen?



Med Vennlig Hilsen

Henning aarsand
+4745002040
henning.aarsand@gmail.com
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:
http://on.fb.me/9jxN4e

60.Salgstips - Hvordan behandle «dumme» spørsmål?



Det finnes mange spørsmåls typer. Fra tid til annen møter man på direkte «dumme» spørsmål fra kunden. Spørsmålene skyldes som oftest uvitenhet eller uvilje.

Slik kan du behandle «dumme» spørsmål (av uvilje):

Neglisjer spørsmålet eller gi inntrykk av at det ikke er oppfattet.
Be om å få besvare spørsmålet senere. Er spørsmålet for dumt så la være å besvare det.
Spør kunden om saken kan tas opp alene eller ved en senere anledning. Skyll på tidsnød
Svar spørsmålstilleren på en elegant, ironisk eller kynisk måte. (Kan slå veldig feil, men.. av og til er det verdt det)

Slik behandler du «dumme» spørsmål av unvitenhet:

Besvar det så fort som mulig
Besvar det korrekt og vennlig

Vis takknemelighet for at kunden stillte spørsmålet.

Det finnes mange måter å håndtere «dumme» spørsmål fra en kunde. Hvordan håndterer du dem?

Med Vennlig Hilsen

Henning aarsand

+4745002040
henning.aarsand@gmail.com

Følg Henning Aarsand Consult på facebook:
http://on.fb.me/9jxN4e