onsdag 29. februar 2012

Viktige momenter ved delegering



1.      Definer så nøyaktig som mulig hvilke resultater du forventer
2.      Når to ideer dukker opp, bør du foretrekke den som kommer fra personene som skal sette ideen ut i livet
3.      La de som tildeles oppgaven få vite hvor de kan finne hjelp, særlig i vanskelige saker.
4.      Vær forbredt på feil
5.      Hvis delegeringen mislykkes har du kanskje ikke valgt den beste personen til oppgaven, ikke klart nok uttrykt hva som var forventet, ikke satt skikkelige tidsfrister eller ikke gitt gjennomførbare oppgaver
6.      Etter delegeringen er du fortsatt ansvarlig og må stå til regnskap ovenfor dine overordnende selv om de underordnede har ansvar ovenfor deg










mandag 20. februar 2012

4 tips for hvordan lederen kan få ut det beste av sine ansatte


  • Ikke bruke ord som kan virke demotiverende.
  • Bruk entusiasme til å oppmuntre organisasjonen til å «ville vinne».
  • Skap en arbeidsplass hvor tillitt og respekt står i fokus.
  • Skap strategier som får dine medarbeiderene til å gi alt. Ikke bare akuratt det de må.
/Henning

søndag 19. februar 2012

Hvordan oppføre seg i sosiale medier?


Skillelinjene mellom deg som ansatt og privatperson er «hårfin» i sosiale medier. Her er mine erfaringer og tips:
  • Ikke legg ut eller si noe du ikke kunne sagt til en person «face to face»
  • Du som privatperson har et ansvar ovenfor arbeidsgiveren din. Selvom du ikke snakker for selskapet du jobber for. Bør du huske at leserene dine raskt vil linke deg til bedriften din, om den står nevnt. Det hjelper ikke at du skriver at du snakker som privatperson, og ikke som bedrift!
  • Snakk positivt om kundene. Aldri negativt.
  • Ikke gi ut sensetiv informasjon om klienter, kunder eller samarbeidspartnere
  • Snakk ikke stygt om konkurrentene
  • Lytt! 
  • Tenk nøye igjennom i hvilke kanaler du ønsker å legge til kunder
  • Ikke snakk negativt om kollegaer 
  • Alle tar seg en øl, alle går på fest og de fleste lever et utsvevende liv på sin måte, men spar deg for de mest bisarre bildene og videoene. Det er ikke farlig eller negativt å skrive at du tar deg en øl, men legg ikke ut bilde av deg selv «dødrukken»
  • ALLE headhuntere vil google deg! Alle headhuntere vil foreta sosiale søk på deg. Ikke glem det!
  • Legge ut humor eller artige fraser engasjerer, men aldri legg ut noe som kan diskriminere eller direkte såre andre mennesker
  • Mobbing er ikke akseptert i noen form! Hverken digitalt eller fysisk. 
  • Har bedriften digitale retningslinjer, så følg dem. 
  • Har du sluttet i jobben din, så er ikke sosiale medier stedet for å snakke «dritt» om tidligere arbeidsgivere. Norge er lite. En «vakker dag» vil du møte igjen de, den du snakket ufint om. «Enten på heisen ned i karrierstigen, eller på vei opp»
Hvor mener du at skillelinjene går mellom privat og bedrift i sosiale medier?

Slik skaper Carlsberg PR rundt produktet sitt


Americans spend 100K years on Facebook each month (infographic)

onsdag 15. februar 2012

5 selskaper som lykkes med sosiale medier!

Hvordan binder dere salgs- og markedsarbeidet sammen?


Jeg har jobbet for bedrifter hvor markeds- og salgsavdelingen knapt nok snakker sammen.
Internt snakker man om at «DE» driver med markedsføring, og «VI» driver med salg! Slike bedrifter er dømt til å misslykkes. 
Allerede på skolen starter man å predikte feil holdninger iforhold til hvordan salgs- og markedsarbeidet fungerer. 
Selv på markedsstudiene på BI er det ikke uvanlig å høre at 90% ikke vil jobbe med salg. De vil jobbe med markedsføring. Når man da vet at man markedsfører seg for å selge mer (Som oftest), og at sikkert 60-70% av studentene ikke vil få en ren markedsjobb, så har man en utfording. For å være litt stygg, så er det desverre mange som ikke burde valgt markedsstudiet.
Bedriftene fremover kommer til å ønske seg kunde- og salgsorientert mennesker med forståelse for hvordan markedet fungerer. Mennesker som liker å jobbe med kundene på et strategiske og oprativt nivå. 
Det hjelper ikke å lage en fin markedskampanje når de som står i butikken ikke har fått informasjon om kampanjen, eller har kompetanse til å kommunisere det markedsavdelingen ønsker.
Her er mine tips:
  • Lokaliser selgere og markedsførere sammen
  • Sett felles strategiske og oprative mål
  • Samkjør salgs- og markedsplanen. 
  • Alle selgere og markedsførere skal innvolveres og forstå hverandres arbeidsoppgaver
  • Alle selgere og markedsførere skal ha kunden i sentrum, og oprativt være ute hos kundene
  • Ansett markedsførere med salgserfaring
  • Ha fokus på ROI i alle ledd i organisasjonen
  • Påse at alle markedsaktivitene forankres og synliggjøres i alle ledd i organisasjonen
  • Skap en ærlig, åpen og  gjenkjennelig markedsføring. Det hjelper ikke å tvinge igjennom et budskap om at dere er best på service hvis ikke en kunde kjenner seg igjen i det. 
  • Slå hardt ned på uetisk salg. Selger som ikke følger bedriftens verdier og normer må irettesettes.
  • Sosiale medier er kommet for å bli. Overvåk, delta, lytt, integrer og innvolvere. Skap forventninger som dere greier å holde.
Hvordan jobber man med salg og markedsføring i din bedrift?

mandag 13. februar 2012

Hvordan finne kundens behov?


Vet du forskjellen på å være interessant og det å være interessert? I behovsanalysen er det avgjørende at du sette deg inn i forskjellene.
Her skal du aktivere kunden med spørsmålene du stiller, og vise interesse for svarene. 
Lytte og forbrede neste spørsmål kan gi deg verdifulle behovsavklaringer slik at kunden kjøper nettopp ditt produkt.
Kunden kjøper eventuelt produktet ditt fordi han har et behov i dag, eller fordi han tror han vil få det i fremtiden.
Det er viktig å jobbe med ett mål for øyet at kunden skal se at nåværende situasjon ikke er tilfredsstillende. I prinsippet er de fleste kunder fornøyd med produktet de har fra sin nåværende leverandør, og en stor feil mange selgere gjør i den forbindelse, er at man tilbyr kunden produktet/løsningen sin før man har fått frem den fordelaktige tingen med akkurat
ditt produkt. 

Når du stiller spørsmål til kunden vil en stor prosent av de svarene du får kun være informasjon som egentlig ikke kan brukes til så mye. En liten prosent av svarene vil avdekke ett konkret behov, ønske eller utfordring kunden har i forhold til det produktet han/hun har i dag. 
Noter deg det og bruk det når du kommer til presentasjon av løsningen. Ikke ”hopp” rett på løsningen, men prøv å finne flere behov.

Sammendrag:
-       Still åpne spørsmål. Still spørsmålet både i
nåtid og fremtid
-       Gi kunden tid til å tenke seg om
-       Still ett spørsmål avgangen, og noter deg det
kunden sier som er fordelaktig for deg.
- Still oppfølgings spørsmål på samme tema. Ikke hopp rett over på neste «katagori»
-      Ikke vær aggressiv
-     Får du ikke det svaret du søker, still spørsmålet
på en annen måte. (Spørsmålstrapp)
- Styr kunden underveis
Hvordan finner du kundene sine behov?

søndag 12. februar 2012

Kjøpssignaler - Noen tips




”Kjøpssignaler er signaler fra kunden som avslører at han har lyst til å kjøpe. Noen signaler vil være tydeligere enn andre, og de kan være verbale eller fysiske handlinger”

Verbale kjøpssignaler:

Kunden kommer med bemerkninger om hvordan det ville vært å eie produktet.
Eksempel (Kunden) : "Den jakken kunne jeg godt  tenkt meg". Han kan også be selger gjenta noe som allerede har blitt gjort helt klart tidligere - for å overbevise seg selv om at han tar en riktig beslutning. Han kan også gi uttrykk for enighet ved å forsterke selgerens argumenter. Selger kan også selv forsterke kundens verbale signaler, ved f.eks å spørre han om hvordan produktet vil passe inn hos han, mao. få han til å "se" produktet i sine egne omgivelser. Hvis kunden spør om prisen under presentasjonen av løsningen, er det det klareste kjøpssignalet du kan få.
Fysiske kjøpssignaler:

Kunden behandler produktet som om han allerede eier det. Forsøk å se hvordan kunden behandler produktet. Eksempel:
Han kan vise dette ved f.eks:
- Ta på produktet
- Snu og vende på produktet

Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand

onsdag 8. februar 2012

Social Media Days - Sett fra utsiden - dag 2 - Twitter


  • Norge i «førersetet» på Facebook i Norden (Høie)
  • Prates mye om store bedrifter som lykkes i sosiale medier. Store budsjetter + de beste rådgiverene. Lite om mindre bedrifter.
  • Skal du drive Facebookside så fokuser på å skape venner, langsiktighet og godt innhold.
  • Kvikk lunch har aldri gitt bort noe på facebook siden. Kun ekte engasjement. 
  • Innvolvering + engasjement = Lojalitet (Kvikk Lunch)
  • 80% av bedriftene hadde ikke en strategi for sosiale medier for 2-3 år siden.
  • Menneskene bak kampanjene er vel så viktige som budsjettet
  • Skal man lykkes med sosiale medier må man investere tid, ressurser og ikke minst ha lyst og engasjement.
  • Lær av andre sin suksess i sosiale medier.
  • Hvorfor blir man fan av en bedrift?:  40% for rabatter, 39% liker selskapet og 36% for å få ting gratis.
  • Jo mindre engasjerende produkter man har. Desto større kreativitet kreves.
  • Fortell hvorfor folk skal like dere på velkomstsiden på Facebook
  • Fokuser på hva målgruppen vil ha. Ikke hva du ønsker at de skal ha (@ola_7billion)
  • Lag publiseringsplaner
  • Sponsored stories fungerer betydelig bedre enn vanlig Facebook annonser
  • Må ikke være tilstede på alle plattformer. Viktigere med godt innhold. (J.Helland)
  • Viktige å forankre sosiale strategier fra toppen og ned
  • Ha en strategi, men vær forbredt på å måtte endre den. ( F. Østbye)
  • Man trenger ildsjeler.. (H.Høyer)
  • Søk etter negativ omtale om bedriften, og gjør det til noe positivt (H.Høyer)
Forhåpentligvis kom det frem mer «matnyttig» for de som deltok på arrangementet enn det som kom frem på twitter:)


henningaarsand.com

tirsdag 7. februar 2012

Social media days 2012 - Sett fra utsiden


  • Sosiale medier skal brukes til å knytte folk sammen og til å bygge relasjoner. Ikke selge folk ting de ikke trenger.
  • By på innhold, skap verdi og bygg relasjoner.
  • Om ett år bruker alle Google + .. 
  • Har du ikke sjekket ut Pintrest og Instagram, så gjøre det.
  • Har Google + tatt for lett på å synliggjøre nytteverdien med tjenesten?
  • Florer av sosiale plattformer. Desto viktigere med gjennomtenkt strategi. (Klare mål)
  • Innhold i sosiale medier er viktig. Krever mye ressurser. ROI?
  • Bedriftens rykte avgjøres av hvordan andre snakke om bedriften. Ikke hvordan bedriften snakker, tenker og føler om seg selv.
  • For mye aktivitet på sosiale medier fører til færre «likes», for lite aktivitet på sosiale medier da får man ikke «likes»
  • Tilstedeværelse i sosiale medier er å ta omdømme på alvor. (DNB)
  • Takk de som engasjerer seg på deres sosiale plattformer.
  • Mobilen blir den viktigste kanalen fremover. Brukerene har den med overalt.
  • Trendrapport fra @jimmyroyal - http://trends.jimmyroyal.com/2012/no/
  • Størrelse og detaljer har stor betydning for deling på sosiale medier.
  • DNB kampanjen kostet en million.
  • Innhold legges ut på Youtube, spres via Facebook og Google sitter igjen med pengene. 
  • De fleste bedrifter er ikke på nett (Google)
  • Viktigste i PR/Kommunikasjon er å ha et bra produkt. Gjør det tilgjenglig, lytt, bidra, still spm.
  • Det å være sosiale ligger i genene våre. Derfor må det skapes en sosial web.
  • 2 billioner mennesker på web. 64% på some.
  • I USA er det ikke uvanlig å sjekke Klout score før man ansetter.
  • Finn deres ambassadører og «ekte venner. Kartlegg dem. Plei dem.
  • Flest mulig «Likes» er ikke viktig. Best mulig «Likes» er derimot viktig.
  • Trender: Social Media - Social Commerce - Social Marketing - Social Service
  • Introfasen av sosiale medier er over. Nå enda større fokus på ROI.
  • Full fokus på resultater fremover. ( Fure )
  • Handler ikke lenger om kommunikasjons rådgivning lenger, men å følge trafikk til handlinger
  • Slutt å telle «likes», men dekning og frekvens
  • For mange tilbyr de samme tjenestene. Det viktigste er hvordan man behandler kunden underveis og etter kjøp.
  • Viktig å ha en åpen kommunikasjonskultur i sosiale medier - man må tørre å føre dialog med brukerne. 
  • Strategi for sosiale medier må forankres i ledelsen - de må like det og bruke det
Beklager at få kilder er oppgitt. Les ev. mer her: http://www.socialmediadays.no/
henningaarsand.com

Bransjefest moteuka 2010


Ting bedrifter bør ta seriøst fremover


  • Utvikle enda bedre og mer oprative bindeledd mellom styret og ledelsen i den enkelte bedrift.
  • Styrene vil ha økende behov for bredere innovativ kompetanse. Rene «gutteklubben grei styrer på + 50»  vil være en direkte trussel mot bedriften.
  • Den enormt raske utviklingen vil stille enda større krav til tettere samspill mellom bedriftens fagfelt.
  • Målstyring i alle ledd vil være avgjørende for suksess. Både kvantitative og kvalitative.
  • Bedriftens ansatte må innvolveres i enda større grad.
  • Innhold i «stillingene» i bedriftene har garantert utviklet seg. Behov for nye roller, og avvikling av gamle roller er nødvendig.
  • Enda større fokus på å tilpasse produktene/tjenestene til kundenes fremtidige behov og ønsker.
  • Enda større fokus på digitale aktiviteter fører til enda større behov for oprativ «face to face» kontakt med kundene. 
  • Kunden i fokus i alle ledd har alltid vært viktig, men vil bli enda viktigere fremover.
  • Skap dialog med kundene på «deres arena» Det være seg; Facebook, Linkedin, Twitter, nettsider eller andre kanaler.
  • Enda større fokus på strategiske samarbeid med bedrifter som kan skape gjensidig merverdi.
  • Om ikke salg og marked er integrert, så er det på høy tid! Salg og marked MÅ operere tett sammen ut mot kundene og ikke minst internt.
Noen inspill. Hva er dine tanker?

Fakta sosiale medier | Henning Aarsand Consult

Fakta sosiale medier | Henning Aarsand Consult

søndag 5. februar 2012

Selge til store selskaper? Noen tips


Er målgruppen din store bedrifter? Som ny leverandør kan det by på utfordinger. 
Her er noen tips:
  • Definer merkevaren din nøye! Hva er dere best på? Hvordan skiller dere dere ut fra andre aktører? Påse at dette synliggjøres nøye i alle markedsaktivitene deres.
  • Analyser eksisterende kunder. Hvorfor kjøper kundene av akuratt dere? Hvilken merverdi syntes kunden at dere gir dem?
  • Ikke fokuser på mer enn 10 store kunder av gangen. Analyser dem nøye! 
  • Sett deg nøye inn kundene du ønsker. Nettsider, kjenner du noen som kan hjelpe deg «inn», følg dem på sosiale medier. Delta på messer hvor de deltar. Fokuser på hvordan du kan skape verdi for dem.
  • Finn ut om kunden krever forskjellige sertifiseringer. (Iso-9001, WBE )
  • Finn ut hvem som er beslutningstager. Analyser dem. Følg dem på sosiale medier.
  • Påse at alt du gjør er 100% profft.
  • Skaff referanser
  • Lag en plan for hvor, hvordan og når du skal kontakte kunden(e)
  • Vær tolmodig. Ikke mist troen på deg selv.
Andre tips?