• Vær villig til og ”betrakte deg selv i speilet” gjennom prosessen – selv om det kan gjøre vondt. Husk alltid at ledelse er et middel, og ikke et personlig mål. Ledelse utgjør således et profesjonelt verktøy for organisasjonen. Gjennomføringen må være forankret i lojalitet til bedriftens overordnede mål.
• Gi næring, støtte og empati til andre. Vi omsorg og forståelse, men vær også realistisk og objektiv.
• “Juster” egen oppførsel. Du har alltid valgmuligheter. Stolthet og arroganse hører ikke hjemme i endringsprosesser. Åpenhet og en porsjon ydmykhet sveiser mennesker sammen i vanskelige situasjoner.
• Storytelling. Ta frem fortellinger, suksesshistorier og gode minner. Fokuser på felles verdier, visjoner, omdømme og hvem vi ønsker å være i “historiens lys”. Glem ikke fortiden, når vi sammen skal skape fremtiden.
• Gi næring, støtte og empati til andre. Vi omsorg og forståelse, men vær også realistisk og objektiv.
• “Juster” egen oppførsel. Du har alltid valgmuligheter. Stolthet og arroganse hører ikke hjemme i endringsprosesser. Åpenhet og en porsjon ydmykhet sveiser mennesker sammen i vanskelige situasjoner.
• Storytelling. Ta frem fortellinger, suksesshistorier og gode minner. Fokuser på felles verdier, visjoner, omdømme og hvem vi ønsker å være i “historiens lys”. Glem ikke fortiden, når vi sammen skal skape fremtiden.
Endringsledelse er noen av det mest utfordrende du som leder forholder deg til – samtidig en av dine viktigste suksesskriterier – fordi endring (bør) pågår nærmest kontinuerlig.
Husk:
“Når forandringens vind blåser – setter noen opp levegger.
Andre bygger vindmøller.”
Lykke til.
Halvor Danielsen
Business Ledelse
s-dani@online.no/97.79.44.22
Husk:
“Når forandringens vind blåser – setter noen opp levegger.
Andre bygger vindmøller.”
Lykke til.
Halvor Danielsen
Business Ledelse
s-dani@online.no/97.79.44.22
Glitrende skrevet. To the point. Dette skulle være obligatorisk lesning for alle ledere.
SvarSlett