Viser innlegg med etiketten ledertips. Vis alle innlegg
Viser innlegg med etiketten ledertips. Vis alle innlegg

tirsdag 25. mars 2014

Grunder? Her finner du noen tips.



Oppfølging og pleie av kundene kan for mange synes som en selvfølge. Likevel er det akkurat her mange bedrifter, både grûndere og modne virksomheter, bommer – og det på de mest ”banale” områder.
De fleste bedrifter er i en situasjon der man ikke er alene på markedet. For å få solgt produktet/tjenesten og ikke minst oppnå gjensalg, er måten du følger opp og pleier dine kunder på, helt avgjørende.

Dessverre er erfaringen at jo større virksomheten blir, jo vanskeligere er det å ”stokke bena”. Som leder/eier av en liten nystartet bedrift har du alle muligheter til å vise frem et nivå på kundeoppfølging og beslutningsmyndighet som faktisk vil kunne gi deg et fortrinn. Her er noen tips:

• ”Selg deg selv.” Tror ikke du på virksomheten din, vil ingen andre gjøre det heller!
• Strekk deg alltid ”litt lenger”. Lever en servicegrad som alltid er litt høyere enn kundens forventninger.
• Sett deg i kundens situasjon og forsøk å forestille deg hvordan DU ville ønsket å bli behandlet
• Ring din kunde gjerne to ganger for mye en gang for lite og hold ALLTID hva du lover.
• Vis ekte interesse for virksomheten – by på deg selv - skap en relasjon
• Sørg for å få en tilbakemelding om hvordan leveransen har vært og kundeoppfølgingen har fungert, samt hva som kunne vært gjort annerledes/bedre.
• Ditt produkt/tjeneste er ofte en del av en verdikjede. Kan du bidra til at totalopplevelsen til kunden blir bedre hos deg enn hos konkurrenten ved å supplere leveransen med tilhørende tjenester?
• Sett krav til dine egne leverandører.
• Sørg for at kunden din alltid er orientert om fremdriften i leveransen og at kunden alltid får kontakt i alle de kommunikasjonskanaler du benytter.
• Sørg ALLTID for at de kommunikasjonskanalene du gjør tilgjengelig får samme prioritet. Kunden må fritt velge kanal og få samme service
• Mail og telefon skal ALLTID besvares. Har du kapasitetsproblemer, vær ærlig og be om litt mer tid, men svar kunden.
• Sørg for å ha et kundeoppfølgingssystem, der du kan samle informasjon om kundenes preferanser, private og yrkesmessige.
• Har du kunder som aktivt benytter sosiale medier er dette også en utmerket kanal der du kan kommunisere med dine forbindelser, gjerne da i en lukket gruppe der du selektivt setter 
agenda, deltakere og innhold.
• Du finner enkel software for kundeoppfølging mange steder. Det enkleste er ofte det beste, nemlig å benytte funksjonaliteten i MS Outlook som meget langt på vei dekker behovene for de aller fleste.

fredag 21. oktober 2011

Kjennetegn på karismatiske ledere

 Bred kompetanse, kunnskap og erfaring er alene ikke nok til å bli en den ultimate leder. Det tar oss bare et stykke på veien. Lederens evne til å begistre andre mennesker er også avgjørende. 
Karismatiske ledere ledere har som regel evnen til å begeistre andre mennesker, og via det skape resultater. 
Hva kjennetegner  en karismatisk leder?
-Utpreget interesse for  andre mennesker
-Har en evne til å vise at de bryr seg
-Setter andre foran seg selv
-Øynene «lyser» av varme og interesse
-Engasjerende kroppsspråk
-Handlingsorienterte, og evner å skape resultater
-Evner å motivere andre mennesker
Hva begrenser en lederes karismatiske evner?
  • Stolthet. Ledere som setter seg selv foran andre.
  • Usikkerhet. Holder seg til det sikre/trygge, og er ikke villig til å ta sjanser
  • Humørsyke. Er ofte uberegnlige og vanskelig til å stole på. Skaper utrygghet og usikkerhet rundt seg
  • Perfeksjonisme.  Trang til å utøve ledeskap uten å gjøre feil. Det dreper kreativitet og frihet. En perfeksjonist blir sjelden fornøyd med seg selv, og det smitter ofte over på andre mennesker i organisasjonen.
  • Overfølsomhet. Ser kun innover i seg selv, og er ikke bevisst andres behov. Mangel på følelsomsmessig kapasitet utover egen person. De har derfor vanskelig for å få mennesker til å «flokke» seg rundt seg.
  • Negativitet. Negative holdninger/instilling er deprimerende og slitsomt å være sammen med. Bruker «nei» ordet flittigere enn ja ordet! Få mennesker samler seg rundt en negativ person.
                                                                                                                                                       Kilde - J.C Maxwell

Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

tirsdag 20. september 2011

Hvordan finne rett leder? ..tenk på dette..

Feilansettelser koster bedriftene store summer, og det er desverre ikke noe fasitsvar på hvordan man finner den rette lederen.
Uansett ser man gang på gang at man ansetter ledere på feil grunnlag. 
Min erfaring er:
  1. At byrået som skal finne lederen ikke kjenner organisasjonen godt nok
  2. Det legges ikke nok fokus på hvilke resultater kandidaten tidligere har skapt
  3. Man sjekker ikke «riktige» referanser. 
  4. Man legger for stor vekt på utdannelsen kandidaten har, mindre på erfaringen. (I mange tilfeller kommer ikke den rette kandidaten engang på intervju grunnet manglende utdannelse)
  5. Man ansetter ledere som er for homogene resten av ledergruppen
  6. Man slurverer i intervjufasen
  7. Synliggjør ikke forventingene til jobben godt nok
  8. Ansetter ledere som er for like en selv.
  9. At den tiltenkte lederen ikke er motivert nok
  10. At lederen ikke har rett motivasjon
  11. At kandidaten mangler relevant erfaring
  12. At man ikke er dyktige nok til å klargjøre om kandidaten er en «vi» leder, eller «jeg» leder.
  13. For mange inkompente rekrutteringsrådgiver uten relevant erfaring. (Med all respekt for alle som kan faget)
  14. Manglende erfaring internt i bedriften
  15. Lederen mangler karisma + evnen til å «løfte» sine ansatte
Hva legger du fokus på når du skal ansette ny leder?
Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand
Følg Henning Aarsand Consult på facebook: http://bit.ly/daVrjP

tirsdag 13. september 2011

Vis respekt for andre sin tid!

Tid er en knapphetsfaktor for de fleste! Vis derfor respekt for tiden til dine medarbeidere kunder og samarbeidspartnere.
Her er noen tegn på manglende respekt for andres tid:
  • Du kommer for sent til møter
  • Du informerer for sent om kommende møter, og gir ikke alternativer for møtetidspunkt
  • Du holder deg ikke til agendaen, og avslutter ikke møtene til avtalt tid
  • Du avbooker møtet noen timer før møtet skulle vært gjennomført
  • Du stiller uforbredt til møtet
  • Du driver med andre ting under møtet. Sender mail, sms eller går ut for å ta en telefon
  • Du har ikke påsett at alt det tekniske man trenger til møtet fungerer som det skal
  • Du informerer ikke kundeservice o.l om at dere er i møte, og hvor lang tid møtet vil vare
  • Du bombaderer dine ansatte med e-post gjennom dagen istedenfor å samle opp spørsmålene, informasjonen til en mail
  • Du svarer ikke på mailer og henvendelser internt og eksternt
  • Du viser tydlig at du ikke har gjort grundig nok undersøkelse ovenfor kunder og samarbeidspartnere. Eks: Så dere har en blogg?
Dette var noen eksempler. Ha respekt for andre sin tid. 
Vær tilstede og delta aktivt når du bør gjøre det.
Har du andre eksempler? Kom gjerne med innspill.
Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand
Følg Henning Aarsand Consult på facebook: http://bit.ly/daVrjP

Ledere som lykkes

Med utgangspunkt i Kouzes og Posners bok «Sjefer som lykkes»
Ledere som ønsker å oppnå usedvanlige restultater bør utfordre prosessene. Ikke er de redde for å ta sjanser, og de søker og griper nye utfordinger. 

Her er noen av konklusjonene fra boken "sjefer som lykkes":
  1. Alle tilfellene av «ledere på sitt beste» som de analyserte, har innvolvert en eller annen form for utfordring. Et banebrytende nytt produkt, en ny og spennende tjeneste, en ny lov som er blitt forsøkt vedtatt, en revlusjonerende endring av et byråkratisk system i militæret eller etablering av en ny virksomhet. Ingen leder hevdet at de hadde vært på sitt beste ved å bevare status quo. Kort sagt utfordret alle de beste lederene prosessene.
  2. Ledere er pionerer - personer som er villige til å ta steget ut i det ukjente. Personer som er villige til å ta sjanser og eksprimentere for å finne nye og bedre måter og gjøre ting på. Men det er ikke alltid lederene selv som skaper nye produkter, tjenester eller prosesser. Nye produkter og tjenester utvikles som regel av kunder, klienter,  leverandører og de som jobber i første linje. Nye prosesser utvikles som oftes av dem som utfører arbeidet. Av og til kaster en dramatisk ytre begivenhet oss ut i en helt ny situasjon.
  3. Lederens viktigste oppgave er å annerkjenne gode ideer og gi dem støtte. Ledere vet godt at eksprimentering, innovasjon og forandring innebærer risiko - faren for å mislykkes blir selvsagt større når man prøver noe nytt - men de lar seg ikke stoppe av det.
  4. Nøkkelen til suksess er evnen til å lære av feilene man gjør.
  5. Lederene som oppnådde de beste resultatene var dyktige motivatorer og hadde store fokus på å oppmuntre sine medarbeidere. Det å vise takknemlighet for jobben den enkelte gjorde var en meget viktig faktor for suksess.
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

tirsdag 6. september 2011

Hva kjennetegner en suksessfull salgssjef?

  • Følger selskapets visjon, og kommuniserer/viser det tydlig og ofte til sine ansatte
  • Evner å sette krevende men oppnåelige mål
  • Flink til å analysere selgeren sine behov og ønsker
  • Positive holdninger. Går foran som ett godt eksempel
  • Er bevisst på at menneskene er hans viktigste ressurs
  • Flink til å gi hyppige tilbakemelding og relevant informasjon
  • Flink til å bygge en «vi» kultur
  • Følger selgerene tett opp. (en til en)
  • Holder seg oppdatert ved å jobbe aktivt mot sluttkunden
  • Innser viktigheten av egen faglig utvikling
  • Følger opp kunden ved å ringe dem – kontakt med potensielle kunder for å finne ut hvilke behov og synspunkter de har.
  • Flink til å dele dine erfaringer, og skape bilder for selgerene på hvordan de kan gjøre ting
  • Faglig sterk. Både innen salg, marked og egne produkter/tjenester
  • Ser verdien av å behandle noen klager fra kundene – finn ut hva kundene opplever som problematisk.
  • Delta i kundemøter med bedriftens viktigste kunder
  • Analyserer kundene. Ringer opp eksisterende og nye kunder
  • Ber om tilbakemeldinger  – fra selgerne, ledelsen og kundene.
  • God lytter. Lytter til selgerene og viser ved handling at du setter noe av det de sier ut i praksis
  • Dyktige til å delgere for å utvikle
  • Stiller opp for selgerene. Hvis en kunde ikke er fornøyd, så forsvar selgeren dine og tro på dem. Ikke døm før du har hørt begge sider av historien.
  • Gi selgerene hyppige positive tilbakemeldinger. Gi ti ganger så mye positive tilbakemeldinger som negative. Oppmuntre til suksess med støttende adferd.
  • Bruker tid til opplæring og motivasjon. 
  • Still klare krav
  • Alle kan gjøre feil. Tilgi.
  • Ros i plenum, ris under 4 øyne.
  • Har gode/motiverende belønningsordninger for de ansatte
  • Hjelper sine ansatte opp og frem karrieremessig
Hvilke andre punkter burde vært med på denne listen?
Skap en fortsatt god uke!
Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

mandag 29. august 2011

Sliter du med å skape tillit blant medarbeiderene dine?

Tillit fra dine ansatte er helt avgjørende for å lykkes som leder. Følgende paramterere skaper tillit:
  • Ferdigheter – Vis hva du kan. 
  • Integritet  –  Gjør det du sier! Påse at selskapets visjon, misjon og verdier blir tydelig gjennom det du gjør.
  • Kommunikasjon – Vis interesse og respekt for andre! Lytt å be om andres innspill.  Gi tilbakemeldinger ofte. 
  • Anerkjennelse –  Trekk andre inn i prosjekter og deleger ansvar. Gi anerkjennelse. Gjør det ofte, og gjør det synlig for andre i organisasjonen. Tilrettelegg for kompetanseheving.
  • Pålitelig –  Gjør det du sier du skal gjøre. Må ting endres ta det opp i forkant. Ikke i etterkant.
  • Forenkling –  Skaper en enklere arbeidsdag for den enkelt medarbeider. Innførerer rapporteringsrutiner o.l som skaper en bedre dag for den enkelte.
Kilde: Harvard Business review,  Diane Coutu.


Med Vennlig Hilsen

Henning Aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

søndag 21. august 2011

Spørsmål som "åpne lyttere" stiller seg for å skape engasjement!


De beste lederene får frem det beste i sine ansatte ved å praktisere åpen lytting. 
Her får dere ni spørsmål som åpne lyttere stiller seg for å skape engasjement:
Hva er de fokusert på?
Hva betyr dette for dem?
Hva tenker de rundt å måle suksess?
Hvilke verdier er de uttrykker?
Hvilke følelser hører jeg på stemmen deres?
Hvilke verdier eller livssyn har de bak sine ord?
Hvordan er dette påvirker dem?
Hvilke sterke sider har de formulert som kunne bli anerkjent?
Hva er de egentlig spør etter?
Åpen lytting hjelper andre til å finne sine egne løsninger. Ansatte som finner sine egne løsninger utvikler tillit, krever mindre veiledning, får større eierskap til bedriften/jobben og oppnår bedre resultater.
Praktiserer du åpen lytting? Eventuellt hvordan gjør du det?
Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

onsdag 17. august 2011

Når bør du forlate lederstillingen din?


Mitt tips er at du bør forlate stillingen din når:
  • Du ikke lenger støtter ledelsen
  • Du ikke lengre kan oppfylle visjonen til selskapet
  • Om motivasjonen ikke er tilstede
  • Når man daglig må jobbe med seg selv for å motivere seg til jobben
  • Når du ikke lenger kan gi dine ansatte det de fortjener
Hva mener du ? Når bør man som leder innse at «nok er nok»?
Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

mandag 15. august 2011

Viktige personlighetstrekk på effektive/dyktige ledere



  • Høy grad av planmessighet
  • Pliktfølelse og ordenssans
  • God selvtillit og følelsesmessig stabil
  • Utadvente
  • Åpenhet for andres erfaringer
  • Nysgjerrig og sans for kreativitet
  • Omgjenglige
  • Høy grad av empati og medfølelse for andre mennesker
  • God på mellommenneskelige relasjoner
  • Mål og resultatorientert
Kilde: BI
Hva mener du at kjennetegner en effektiv leder?
Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

torsdag 14. juli 2011

Markedsavdelingen + Salgavdelingen= SANT

Måten man jobber med salg og marked har endret seg, og kommer til å endre seg i enda raskere fart i årene som kommer. 
Den tid hvor det var klare skillelinjer mellom salgs og markedsavdelingen er borte. Har man ikke kommet til det punktet så er det på tide å våkne! Den gammeldagse måten å jobbe på vil ikke fungere!
Salgsavdelingen må bli mye mere markedsrettet og markedsavdelingen mye mere salgsrettet. De som vil lykkes best fremover er de som greier å skape synergier mellom markeds og salgsarbeidet, og bruke det aktivt ut mot sluttkundene, og ikke minst «vaske ut» skillelinjene mellom avdelingene.
Jeg tror som følger:
  1. Markedssjefen sin arbeidsdag vil bli «snudd på hodet». De vil bli mye mere salgsorienterte. Med nye digitale medier/sosiale medier vil de måtte jobbe enda mer aktivt mot kundene. Minst 70% av tiden kommer de til å måtte bruke til å jobbe aktivt på nettet, sammen selgerene og ute hos kundene. 30% vil brukes administrativt.
  2. Salgssjefer som selv ikke er ute å selger «aktivt» vil bli borte. 
  3. Markedsmennesker uten forståelse og lyst til å jobbe med salg vil ikke lykkes på samme måte som idag. Uten forståelse for hva som «virkelig» skjer ute hos kundene/i markedet  vil de ikke greie å tilrettelegge markedsarbeidet godt nok. Salgsorienterte markedsmennesker vil bli enda mer ettertraktede. Den typiske «jeg vil kun jobbe med marked personen» blir borte..
  4. «Cowboy selgere» må fjernes fra jobbene sine. Bedriftene har ikke råd til å ha mennesker som ikke følger selskapet sine etiske retningslinjer og visjon. Negativ omtale om bedriftene sprer seg som «ild i tørt gress» på nettet, og vil skade bedriftene i enda større grad fremover.
  5. Måten bedriftene benytter seg av mediebyråene / reklamebyråene vil endre seg. Behovet vil bli helt anderledes enn det er idag, og vil stille nye krav til salg/marked.
  6. Oprativ jobbing med kundene vil bli enda viktigere. Kombinasjonen mellom digital markedsføring og oprative kampanjevirksomhet vil bli enda viktigere, og vil påvirke salg/marked.
  7. Oprativ jobbing med digital markedsføring vil ligge «in house». 
  8. Kjøp av annonser (blader/aviser) i den formen det er idag vil bli betydelig redusert. Mer aktiv jobbing på nettet internt.
  9. Nettet gjør at landegrensene «viskes» ut. Store internasjonale aktører vil bli synlige i den norske markedet. Salg og marked må tilpasse seg utfordingene.
Hva tror dere? 
Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook: