De beste og mest talenfulle medarbeiderene vil ofte få tilbud om attraktive jobber. Her er ting du bør følge opp for å ikke miste medarbeideren:
1. Ikke anta at de er engasjert
Hvis kommende ledere ikke får stimulerende jobber, masse anerkjennelse og en sjanse til å utvikle seg, kan de fort bli desillusjonert.
2. Ikke misforstå dagens høye ytelse med framtidspotensiale
Talenter må videre inn i mer krevende roller. Før dette gjøres må kandidatene testes på om de har evnene, ønskene og engasjementet som kreves.
3. Ikke deleger talentutvikling til linjeledere
Det bare begrenser talentenes tilgang til muligheter og at talent hoper seg opp uten at mange nok kommer seg videre i organisasjonen. Ledelse av talentutviklingen bør skje på et høyt nivå i bedriften.
4. Ikke hold talentene unna ”frontlinjene”
Sett talentene i posisjoner med ”full skuddlinje”, hvor nye evner kan, eller må, bli lært.
5. Ikke anta at talentene vil er fornøyd med gjeldende vilkår
En kritisk faktor som avgjør et talents engasjement er deres følelse av å bli satt pris på – dette skjer som oftest gjennom lønn. Derfor, tilby dine kommende lønnspakker som skiller de ut fra resten av laget.
6. Ikke hold dine talenter i mørket.
Fortell de om deres framtidige strategier og deres rolle i å oppfylle de.
Kilde: Harvard Business R.
Hva gjør dere for å holde på talentene?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar