En av de viktigste arbeidsoppgavene i en organisasjon er å sørge for tilgang på kompetanse som er tilpasset nåværende og framtidige aktiviteter.
Dette er ingen enkel oppgave , og fordrer ikke minst at linjelederne gjør en grundig jobb i sine avdelinger/team.
Når det gjelder kompetanseressurser , står organisasjoner overfor følgende 5 grunnleggende spørsmål:
1. Hvilke kompetanser er nødvendig for å kunne iverksette og fremme strategien og de overordnede målene?
2. Hvilke kompetanser må hver avdeling/team ha for å kunne gi sitt bidrag til å fremme strategien?
3. Hvilke av de nødvendige kompetanser nevnt under punkt 1 og 2 finnes allerede i organisasjonen, og i hvilke finnes de ikke?
4. Hvilke avvik finnes mellom de kompetanser som er strategisk nødvendige og de eksisterende kompetanser i den enkelte organisasjonsenhet?
5. Hvordan kan disse avvikene elimineres?
Tenk igjennom de fem spørsmålene, og se tenke igjennom hvilke kompetansebehov din bedrift har og ikke minst hva den ikke har pr dags dato.
Ønsker du/dere flere nyheter om salg, ledelse og grundervirksomhet, så se her:
Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand
Salgstips: http://on.fb.me/c8Sk4T
Ledertips: http://on.fb.me/dpKSzj
Grundertips: http://bit.ly/b53NYY
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar