Ledelse i Grûnderbedrifter er ofte en oppgave som faller på grûnderen selv – mer eller mindre frivillig. Årsaken er naturlig nok eierskapet, både i bedriften og til ideen som er “unnfanget”. Etter hvert som bedriften vokser er det imidlertid ikke åpenbart at eier, grûnder og leder er samme person. Hvorfor ikke?
• Som grûnder kan du lett bli blind for dine egne prioriteringer. Er du i tillegg eier slik situasjonen svært ofte er, trenger du personer rundt deg som kan korrigere kursen til beste for virksomheten.
• Som grûnder er du ikke alltid objektiv i forhold til dine egne prioriteringer. Det kan f.eks være utfordrende å svelge at et produkt du har brukt mye tid på ikke treffer markedet slik du har ønsket. Skal da legge ytterligere innsats/ressurser i videreutvikling eller endre kurs? Historien er dessverre full av eksempler på det første.
• Med mindre du arbeider med ledelsesutvikling, har du sannsynligvis ikke blitt grûnder som en konsekvens av din lederkompetanse. Skaff deg derfor en person du kan støtte deg på og som kan (og tør) å utfordre deg.
• Jeg har aldri møtt en grûnder som ikke er for optimistisk på vegne av bedriftens fremtidige salg og økonomiske resultater. I diskusjoner og forhandlinger med f.eks banker er det en stor fordel med et objektivt korrektiv til dine egne anslag.
• Sammen med din daglige leder bør du stake ut kursen fremover omkring bedriftens prioriteringer.
• Sørg for at din daglige leder får; (og tar);
o Personalansvar
o Er synlig
o Reell påvirkningskraft, og myndighet.
o Gjerne også eierandeler.
Ta kontakt med oss ved spørsmål eller konkrete problemstillinger.
LYKKE TIL!!
”Gründertips”
Halvor Danielsen/Henning Aarsand
s-dani@online.no
+47 97 79 44 22
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar