mandag 6. juni 2011

Hvem vil lykkes med kuponger/deals Norge?

De fleste har vel opplevd å få sterkt rabatterte tilbud via sosiale medier, eller via andre markedskanaler. 
Antall aktører i markedet har eksplodert. Groupon som de fleste kjenner til er defintivt størst, men det flommer over av mindre aktører som satser på ca det samme. Kombinert med dette gikk Facebook igang med «rabattkuponger» igår, og de kommer garantert til å «stjele» en stor del av dette markedet.
Mest trolig vil ytterst få lykkes av de som tilbyr «rabattkuponger lykkes over tid.  Hvorfor?
  1. Mange bedrifter har inngått avtaler hvor man ikke har kalkulert riktig marginer. Kan i verste fall «velte» mindre bedrifter.
  2. Mange bedrifter som har benyttet rabattkuponger ser at kundene ikke gjør gjenkjøp. For at «rabattkuponger» skal bli en suksess for kunden er de avhengig av at de som benytter rabattkupongene kjøper flere produkter, eller gjør gjenkjøp.
  3. Flere av bedriftene som kjører «rabattkuppong» tilbud er ikke dyktige nok til å ta vare på kundene. Manglende systemer for hvordan man skal selge mer til kunden som benytter rabattkupongen, og manglende evner til å skape gjenkjøp.
  4. Ofte mangler kundene en plan for hvilket kundesegment de ønsker å treffe med rabattkupongene. De som benytter seg av tilbudene vil «ofte» være «pris jegere». De er som oftest ikke lojal de som kommer tilbake. 
Konklusjonen min er at nysalget til de som tilbyr rabattkuponger kommer til å gå bra en periode fremover, men de vil derimot slite tungt med salg mot porteføljen sin. Over tid vil de fleste aktørene bli borte!
De som skal lykkes mot store aktører som Facebook/Groupon er helt avhengig av å nisje orientere seg. Kombinert med at de lager en klar strategi for hvordan de skal hjelpe kundene til å gjøre gjenkjøp. Markedet vil nok også preges av «oppkjøp» og fusjonering av selskaper fremover.
Hva tror dere? Har du som kunde erfaring med bruk av «rabattkupponger» i markedsstrategien, og hva har dere fått ut av det?
Med Vennlig Hilsen
Henning Aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

Oprativ salgsledelse


Den tid hvor salgssjefen, salgslederen, salgsdirektøren, markedssjefen eller daglig leder  kun satt bak «pulten» sin er defintivt forbi. Har man enda ikke kommet over det stadiet, så kan det være på tide å gjøre noen grep.  
Hva kjennetegner så en oprativ leder?
En operativ leder er selv med ut til kunder samtidig som han er ansvarlig og ivaretar alle bedriftsinterne gjøremål. Det er ett stort at ansvar som gir lederen betydelig myndighet, innsikt i markedet og handlekraft.  Beslutninger må kunne tas i raskt tempo, samtidig som bedriftens overordnede mål på resultat, omsetning, antall, osv blir ivaretatt. 
En dyktig operativ leder innehar følgende
kvaliteter:

1.    Dyktig relasjonsbygger (Internt/eksternt)
2.    Oppnår gode salgsresultater gjennom egne og andres aktivitet.
3.    Motiverende lederstil
4.    Konsekvent og målbevisst
5.    Dyktig på å finne riktig mennesker
6.    Dyktig på å sette sammen ett team/avdeling av riktige mennesker som utfyller hverandre.
7.    Beslutningsdyktig
8.    Har gode  rutiner for oppfølging. (Resultatsamtaler, ukesplaner, segmentering osv)
9.    Oppdatert på hvem kunden er og tilpasser salg og markedsarbeidet deretter.

Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

søndag 5. juni 2011

Hvorfor bør bedrifter blogge?

  1. God måte å eksponere bedriften. Det som skrives blir søkbart på bl.a google.
  2. God måte å skape trafikk til nettsiden, eller andre steder du måtte ønske å rute trafikken
  3. Blogger har høy prioritet på Google. 
  4. God måt å eksponere brandet
  5. Når nye potensielle kunder
  6. God måte å holde kontakt med eksisterende kunder.
  7. Økt salg! Leverer du godt innhold er sannsynlighet for å øke salget stort.
  8. Bloggen kan brukes som en opplæringskanal for kundene.
  9. Legg referansene deres søkbare på bloggen
  10. Integrer bloggen i eksisterende markedsføring. 
  11. Bruk bloggen til kundeundersøkelser, produktutvikling eller som ide kilde til nye tjenester/produkter.
  12. Bruk bloggen til å markedsføre seminarer og kurs.
Blogger bedriften din? Hva fokuserer dere eventuellt på i bloggen?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

ST1 prispresser´n på Bensin og Diesel 05.06.2011

ST1 prispresser´n på Bensin og Diesel "høster" enda flere lovord!
Er man ikke kunde av ST1, så tank i nærheten av der ST1 er etablert. Stort sett der du finner de laveste prisene på bensin og diesel.
For de som ikke har ST1 i sitt omeråde, så får man bare håpe at de etablerer seg på andre steder enn østlandet etterhvert.

onsdag 1. juni 2011

Hvilke arbeidsoppgaver har en salgssjef?


En salgssjef har mange oppgaver. Arbeidsoppgavene kan variere fra bedrift til bedrift, men her får der en overordnet liste over ting som bør ligge under arbeidsbeskrivelsen til en salgssjef:

1.      Målsamtaler med den enkelte selg
2. Sette mål/Skape forståelse for målet
3.  Opplæring av selgerene
4.      Skape et motiverende arbeidsmiljø
5.      Aktivt delegere bort arbeidsoppgaver for å utvikle de ansatte
6.      Opplæring i produkt/bransje/service/tekonologi/Psykologi
7.      Ansettelser. Alltid vært i forkant!
8.      Kampanjer/gi nye utfordinger/roller i selskapet o. l
9.      Gjennomgang av resultater
10.   Belønning. Felles konkurranser for avdeling/teamet
11.   Salgsmøter/morgenmøter
12. Oppfølging av CRM
13. Måle antall aktiviteter. (tlf, møter, bookede møter)
14.    Omsetningstall (enheter, kroner, DB) På person og avdelingsnivå!
15.    Gjennomgang av salgsprosessen
16.    Gjennomgang av salgssamtalen
17    Gjennomgang av prosessene rundt før/etteraktiviteter
18. Tilrettelegge gode rutiner for prospektering. Skape optimale arbeidsforhold og fjerne «tidstyver»
19. Tett kontakt med de viktigste kundene
20. Analyse av konkurrenter og marked
21. Tett kontakt med samarbeidspartnere
22. Følge opp kundenes opplevelser av selgeren
23. Tett og åpen kommunikasjon med salgsavdelingen
24. Klare retningslinjer for den enkelte ansatte. Hvilke konsekvenser får «overtramp»

Med Vennlig Hilsen

Henning aarsand
+4745002040
henning.aarsand@gmail.com
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:
http://on.fb.me/9jxN4e