mandag 6. desember 2010

Hvordan forbedre din prestasjoner?


Ingen liker å underprestere. Uansett har de fleste opplevd at man i perioder ikke presterer  slik som ønsket. Her er 3 tips på hvordan du kan forbedre prestasjonene dine:
  1. Innfinn deg med  at prestasjonene dine ikke er gode nok. Spør om hjelp! Spør folk i organisasjonen om de kan bistå deg. 
  2. Prøv å forstå de underliggende årsakene til at du ikke presterer. Har du den kompetansen som trenges? Trives du på jobb?  Ikke sitt å vent på at ting skal ordne seg.
  3. Forplikt deg til å endre deg. Når du har funnet ut hva du må endre/gjøre anderledes så forplikt deg til å gjøre noe med. Oppfølging fra ledere eller andre i organisasjonen er effektfullt.
Kilde: «Help Im an underperformer»
Skap en god uke! Ikke sitt å vent på at andre skal gjøre det for dere.
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

fredag 3. desember 2010

Om å vinne over blyghet

(Med utgangspunkt i boken «Besegra blyghet»)
Det er på høy tid å slutte å tenke som en taper og programmere om deg selv til å tenke som en VINNER. Studier av optimistiske og pessimistiske mennesker har vist store forskjeller i måten de oppfatter verden på. Optimistene klarer stress bedre enn pessimistene. Optimister reagerer på å mislykkes med å formulere en handlingsplan,  og ber gjerne andre mennesker om tips og råd. Optimistene sin holdning til liver er «Javisst går det».
Optimistene kontrollerer sin egen tilværelse. Han/Hun betrakter motgang som hendelser som avhjelpes om man finner rette angrepsmåten. Optimistene forsøker å forandre. Pessimistene tillater derimot hendelsen å styre sitt liv. De betrakter motgang som et resultat av personlig utilstrekkelighet. - en utrilstrekkelighet som kommer til å følge dem livet ut. Blyge mennesker ofte pessimister. De venter seg det verste, de konsentrerer oppmerksomheten på sine motganger og sier til seg selv at de aldri kommer til å få orden på livet sitt. Utadvente mennesker er optimister. De fremhever positive resultater, søker hjelp av andre og om noe ikke fungerer betrakter de motganger som tilfeldige hinder på veien til fremgang.
Å bygge opp selvtilliten tar tid, og ingen klarer å syntes godt om seg selv omgående. Det kreves derfor daglig trening i å snu tankene, helt til det blir en vane å tenke positivt. Du må si til deg selv: Det er jeg selv som har ansvaret for å få en bedre dag idag, og en bedre uke denne uken.
Blyge mennesker må bruke mindre tid på å tenke på seg selv, og mer tid på å være oppmerksomme på mennesker rundt seg.
Vår oppfatning om vårt indre henger nære sammen med oppfattelse av vårt ytre jeg - utseende og kroppen. Mange blyge mennesker bedømmer seg selv som stygge, og er urealistisk kritiske mot sitt utseende. Det er naturlig nok vanskelig for å alle å være tilfredse med sin kropp når man ser kun glansbilder på tv, nettet og i aviser. Men du behøver bare å spørre en person som DU syntes er «fullkommen» om personen er fornøyd med seg selv. Du vil da få en liste på alle tingene denne personen ikke er fornøyd med . 
Å akseptere vårt ytre jeg med en realistisk og korrekt bedømmelse er like viktig som å akseptere og være glad i sitt indre jeg. Tenk litt på det!

Grundertips - Valg av ledelse i grunderbedrifter!

Ledelse i Grûnderbedrifter er ofte en oppgave som faller på grûnderen selv – mer eller mindre frivillig. Årsaken er naturlig nok eierskapet, både i bedriften og til ideen som er “unnfanget”. Etter hvert som bedriften vokser er det imidlertid ikke åpenbart at eier, grûnder og leder er samme person. Hvorfor ikke?
• Som grûnder kan du lett bli blind for dine egne prioriteringer. Er du i tillegg eier slik situasjonen svært ofte er, trenger du personer rundt deg som kan korrigere kursen til beste for virksomheten.
• Som grûnder er du ikke alltid objektiv i forhold til dine egne prioriteringer. Det kan f.eks være utfordrende å svelge at et produkt du har brukt mye tid på ikke treffer markedet slik du har ønsket. Skal da legge ytterligere innsats/ressurser i videreutvikling eller endre kurs? Historien er dessverre full av eksempler på det første.
• Med mindre du arbeider med ledelsesutvikling, har du sannsynligvis ikke blitt grûnder som en konsekvens av din lederkompetanse. Skaff deg derfor en person du kan støtte deg på og som kan (og tør) å utfordre deg.
• Jeg har aldri møtt en grûnder som ikke er for optimistisk på vegne av bedriftens fremtidige salg og økonomiske resultater. I diskusjoner og forhandlinger med f.eks banker er det en stor fordel med et objektivt korrektiv til dine egne anslag.
• Sammen med din daglige leder bør du stake ut kursen fremover omkring bedriftens prioriteringer. 
• Sørg for at din daglige leder får; (og tar);
o Personalansvar 
o Er synlig 
o Reell påvirkningskraft, og myndighet. 
o Gjerne også eierandeler.

Ta kontakt med oss ved spørsmål eller konkrete problemstillinger.
LYKKE TIL!!
”Gründertips” 
Halvor Danielsen/Henning Aarsand
s-dani@online.no
+47 97 79 44 22

torsdag 2. desember 2010

Konkurranser på facebook. Hva er lov og ikke?


Debatten har «rullet» lenge iforhold til hva som er lov/ikke lov av konkurranser på facebook.
Facebook oppdaterte idag sitt regelverk.  Det meste er som før. Her får du noen av endringene:
  1. Du har fortsatt muligheten til å arrangere konkurranser på eksterne sider, og markedsføre den på deres facebook side.
  2. Du kan anbefale/oppfordre medlemmer til å besøke tredjepartsapplikasjon for å delta i konkurransen.
  3. Man kan kreve at de som deltar i konkurransen på tredjepartsapplikasjonen må like deres «side»
  4. Dere kan bruke en tredjepartsapplikasjon hvor brukerene leverer innhold i form av bilder og tekst.
  5. Du kan ikke annonsere vinnerene av konkurransene på facebook sine sider.
  6. Ikke under noen omstendigheter annonsere at konkurransen er sponset, annonsert eller anbefalt av facebook
  7. Ingen konkurranser kan rettes direkte mot dem under 18 år, og ikke ha premier som inkluderer alkohol, røyk, våpen, piller eller melk.
  8. Du kan fortsatt ikke bruke funksjoner i facebook som kriterier for deltagelse i konkurransene. Eks: Inviter venner.., «lik» denne siden o.l
Står mer i facebook sine guidelines. Rett meg gjerne om jeg har tolket noe feil.
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

onsdag 1. desember 2010

Utfordringer / Sosiale medier

  1. Mangel på tid. Igang satt strategi blir ikke fulgt pga tidsmangel.
  2. Greie å følge med på ny trender innen sosiale medier. Påse at du bruker de mest effektive og optimale metodene.
  3. Skape forståelse blant toppledere for hvorfor man skal benytte seg av sosiale medier
  4. Finne riktige samarbeidspartnere/ansatte som har nødvending kompetanse for å planlegge og utvikle mediene.
  5. Få «gamle» markedssjefer til å sette seg inn i sosiale medier , og skape en forståelse for hvorfor det MÅ være endel av bedriftens overordnede markedsstrategi.
  6. Påse at ikke sosiale medier blir sett på som en risiko/noe farlig. Skape forståelse for at det kun er en mulighet uten spesiellt stor risiko.
  7. Sosiale medier gjør at bedriftene har mindre kontroll på hva som sies om dem. (Her er en link til noen verktøy som kan bistå deg/dere med det http://bit.ly/gyL6d6  )
  8. Påse at bedriften til enhver tid leverer godt innhold. (Video, tekst o.l)
  9. Mangel på historie gjør at det er vanskelig å fastsette verdien av sosiale medier.
  10. Skap en forståelse på forskjellen mellom privat  og bedriftens bruk av sosiale medier. 
  11. Mangel på rettningslinjer og prosedyrer.
  12. At man velger medier som ikke når målgruppen.
  13. Frykt for nye måter å markedsføre seg på
Hva er deres erfaringer? Helt sikkert flere punkter jeg burde tatt med. Kom gjerne med deres forslag.
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook: