Lyst til å bli bedre kjent med St1?

I 2010 tok St1 over alle JET sine automatstasjoner i Norge.

Nå har du mulighet til å møte menneskene bak St1 i Norge.

HA Consult i samarbeid med St1 vil i tiden fremover bemanne utvalgte stasjoner. 

Målet med kampanjene:

- Bli bedre kjent med nye og gamle kunder

- Lytte og involvere

- Besvare spørsmål

… og ikke minst tilby ekstra lave priser på Bensin og Diesel.

Var du klar over at St1..

- Har finske eiere

- Satser stort på å finne løsninger for å erstatte fossilt drivstoff  ( st1.fi )

- Er etablert i Finland, Sverige og Norge

- Har kjøpt Esso i Finland, og Shell og Hydro/Uno-X i Sverige

- Har store vekstambisjoner i Norge

Vil du har informasjon om når vi kommer til å besøke din lokale St1 stasjon? Send mail til: heaars@online.no. Merk mailen med: Kampanje + lokasjon.

Søk om St1 kort idag, og få med bensin og diesel for 100 kr.

http://bit.ly/19hLm98

Henning Aarsand

45002040

heaars@online.no

henningaarsand.com

Derfor bør salgs- og markedsavdeling følge opp nye lover og regler!

1. Er man tidlig ut med å tilpasse seg nye lover og regler kan man skape et fortrinn på konkurrentene.

2. En ny lov kan brukes i markedsarbeidet.

3. Kan tvinge frem endringer på egne produkter og tjenester.

4. Nye lover kan skape behov for nye produkter og tjenester.

5. Godt salgsargument ovenfor kundene. Informere, utvikle og selge tilpasset produkt/tjeneste til kunden.

6. En ny lov kan skape rom for innovasjon.

7. En ny lov kan være steget bedriften må ta for å komme seg videre.

8. Tilpasser man seg ikke nye lover og regler kan det få fatale konsekvenser for bedriften.

9. Man kan ha en markedskampanje klar i det loven setter inn.

10. En ny lov kan hvilke interne ressurser man trenger.

11. En ny lov kan løfte salget til nye høyder.

Her kan du få oppdatering på nye lover og regler:

http://lovdata.no/info/rss/index.html

God helg!

/Henning

Opptatt av å skape resultater? Da bør du lese dette.

1. Mål – Klare/tydelige periodiserte mål!
2. Mennesker – Finne/utvikle rett miks av mennesker.
3. Innfører kundefokus i alle ledd i organisasjonen.
4. Klare kjøreregler for alle ansatte.
5. Fornying utvikling av stillingsinnstrukser
6. Målstyring i alle ledd. Kvalitativt og kvantitativt.
7. Tydelige og enkle rapporteringsrutiner.
8. Fordele, delegere og utvikle ansvarsområder for ansatte.
9. Produkter og tjenester – Har man rett miks? Har de gått ut på dato? Addon produkter? Selges de i rett kanaler? Besøke kundene. Innvolvere kundene.
10. Avskaffe separate salgs- og markedsavdelinger.
11. Stor fokus på å skape en fremoverlent organisasjon
12. Analysere og endre sammenligningsgrunnlag. Hvem måler man seg opp i mot? Hvem er konkurrentene? Sammenligner man alltid med fjoråret uten å ta endringer med i betraktningene?
13. Utvikle ”klokkeklare” USPér.
14. Analyse av alle samarbeidspartnere. Leverandører, reklamebyråer, mediebyråer, tekniske leverandører ++
15. Skape intern stolthet for bedriften. Først internt, så eksternt.
16. Kjøpe tjenester der det er formålstjenelig.
17. Utvikle salgs- og markedsplaner som er 100% integrert og tilpasset nåtidens behov for kommunikasjon.
18. Stor fokus på å skape samarbeidsavtaler med bedrifter/mennesker som har felles interesse av samarbeidet.
19. Effektivitet! Analyse av effektivitet i alle ledd. Finne rett sammenligningsgrunnlag.
20. Skape rom for kreativitet.
21. Utvikle faste sosiale holdepunkter. Internt og eksternt. Med kunder og uten kunder.
22. Utvikle en ærlig og redelig salgs- og markedsmodell! Kutte ut svulstige budskap som ikke markedet kjenner seg igjen i.
23. Opplæring. Fast opplæring og utviklingsplan for alle ansatte.
24. Utvikle karriereplaner.
25. Stor fokus på individ og helhet.
26. Påse at teori blir praksis. Kun ”prat” skaper ingen positive opplevelser for noen. Hverken bunnlinjen, individet eller bedriften.
27. Ærlighet. Gjennomsyret fokus på ærlighet i alt man gjør.
28. Bruke mer av markedsbudsjettet på PR motiverte aktiviteter.
29. Invitere studenter til faste fokusgrupper. La dem delta i alt fra produktutvikling til praktiske aktiviteter. Digitalt og fysisk.
30. Ta tydelig samfunnsansvar. Forankres i forretningsplanen. Fokus på sosialt entrepenørskap.

Henning

Har du reflektert over dette? (Personlig utvikling)

Hvem er du sammen med når du har det som best? (Privat / Jobb)

Hvor er du når du har det som best? (Privat / Jobb)

Hvem gir deg energi? (Privat / Jobb)

Hva gir deg energi? (Privat / Jobb)

Tenk litt over det! Skriv ned svarene, og ikke minst gjør endringer! 

Ofte bruker man alt for mye energi og tid på feil mennesker både på jobben og privat, og i mange tilfeller er en endring avgjørende for personlig trivsel og utvikling.

Hva er din erfaring?

Henning

Lar vi oss imponere av feil bedrifter i sosiale medier?

Når man prater om suksess i sosiale medier, så er det lett at ekspertene drar frem de store selskapene! Telenor, NSB osv. 

Vi får som oftest lese om suksessen til Telenor, Netcom, SAS, Norvegian, NSB og andre store aktører som har mange følgere i de forskjellige sosiale mediene, men er det egentlig imponerende at feks NSB har 27.000 følgere, og at Telenor har 169.000 følgere? Jeg syntes ikke det! For meg er det en selvfølge at de har så mange. 

Burde man ikke heller prate om små bedrifter som ingen kjenner til som faktisk har bygd opp en haug med lojale likes. Som ikke bare liker, men som også kjøper produkter av deres? 

Søkte litt rundt på Facebook, og fikk blant annet opp et lite firma som heter Drivved. 21.318 likes. Spennende konsept, og engasjerte følgere. 

Er det ikke slike bedrifter som bør få merkelappen som de som lykkes best i sosiale medier? Hva mener du?

henningaarsand.com