tirsdag 12. april 2011

Salgstips - Hvordan følge opp kunden etter innsalget?

Alle har vi opplevd å kjøpe av en ivrig og imøtekommende selger. Alt virker fantastiskt, kontrakten er signert, og etter det hører du ikke noe mere fra selgeren.
Oppfølging av kunden er elementært. Her skiller de beste selgerene seg fra de dårlige.  De beste vet verdien av å bygge en langsiktig relasjon med kunden, mens den dårlig selgeren «løper  videre» for å jage nye ordre.
Tenk på dette i Innsalgsfasen/oppfølgingsfasen:
  1. I innsalget fortell kunden hva han kan forvente seg etter at produktet/tjenesten er levert. 
  2. Følg opp kunden slik dere har avtalt. Ring, mail til avtalt tid.
  3. Påse at leveransen av produktet går smertefritt. Er kunden misfornøyd med første leveransen vil sansynligheten være mindre for at kunden kjøper av dere igjen.
  4. Opplæring, fakturaer og at produktes fortreffelighet stemmer med innsalget, og at innstallsjon der det måtte trenges går smertefritt er elementært
  5. Gi alltid kunden mer enn forventet! Kunden vil da få bekreftet at han/hun har gjort et godt kjøp.
  6. Blir det forsinkelser på leveransen eller andre feil, så kom kunden i forkjøpet. Ikke «løp og gjem deg» 
  7. Selger du tunge komplekse produkter kan det være lurt å avtale et oppfølgingsmøte i ettertid for å påse at fungerer som det skal, og at kunden er fornøyd.
  8. Har dere nyhetesbrev eller er aktive på sosiale medier, så informer kunden om det. Har dere en Facebook side hvor det legges ut nyheter og lignende, så påse at kunden får vite om det.
  9. Påse at du alltid har en «neste» fremdrift med kunden. Det er da mye enklere å ringe opp kunden, og for all del følg opp avtalen.
Hvordan følger du opp kunder som har kjøpt av deg?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

fredag 8. april 2011

Betale for nettbrett aviser? Blir det en suksess?

Jeg er selvfølgelig ikke den rette til å spå om nettbrett som IPAD vil bli en suksess for mediehusene/avisene, men jeg har vanskelig for å tro det slik produktene er idag.  

For min del er jeg ikke klar for å betale for produktet!
Hvorfor?
  • Nettbrett og nettavisene er for like. Nettbrettet gir meg ikke noe merverdi. Leser heller nettavisen gratis.
  • Uansett hvor enig bransjen er om at de skal ta betalt for nettbrett avisene, så kommer det til å dukke opp reklamefinansierte gratis versjoner som sikkert kommer til å levere vel så gode produkter som de «betalte»
  • Nyhetene må bli «ferskere» på betal versjonene enn nettavisene..
  • Mer utdypende bakgrunnsstoff på nettbrettene
  • Nettbrettet går i direkte konkurranse med sine egne reklamefinansierte nettaviser
  • Folk er ikke villig til å få nok en fast utgift. Greier seg med nettavisene
Løsning(er):
  • Reklamefinansiere både nettbrett og nettaviser
  • Bruke papiravisene, nettavisene til bakgrunnsstoff for nyhetene, og nettbrettene til ferske nyheter
  • Tenke nytt iforhold til innhold på nettbrettene. Finn andre ting enn nyheter som kan gi merverdi for leserene.
  • Bundle mediehusene sine produkter. (Abb)
Som sagt dette var mine personlige tanker etter å ha testet ut forskjellige produkter. Ta det for det det er verdt.
Hva tror dere? Kjøper du nettbrett aviser? Eller hva skal til for at du gjør det?
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

Risiko for bedrifter i sosiale medier.

Det er skrevet mye rundt alle «fallgruvene» bedrifter kan gå i på sosiale medier, og det er  selvfølgelig lurt å sette seg inn i andre mennesker/bedrifter sine erfaringer før man drar igang.
Mange bedrifter sitter fortsatt å vurderer om man aktivt skal bruke sosiale medier til å promotere bedriften. Altså lage egne Blogger, Facebookside, Twitter profil osv.  
Til alle som vurderer å aktivt delta, så må jeg desverre informere at bedriften deres kan være veldig passivt aktive uten at dere er klar over det, og måten dere deltar på idag kan være den mest risikofyllte måten å delta på. Nemlig at dere ikke følger opp hva som skrives om dere.
Har dere for eksempel oversikt over hva som skrives om dere i de sosiale mediene? Har dere et verktøy som fanger opp når dere blir nevnt? Har dere rutiner for hvordan dere skal håndtere negative omtale om dere i sosiale medier?
Den viral effekten kan som de fleste vet bli enorm. Se bare på Adecco saken. Vet ikke hvor mye negative omtale som ble lagt ut om dem på Facebook, Twitter og andre sosiale nettsteder, men det var enorme mengder.. 
Så uansett om dere vurderer å lage egne bedrifts profiler for bedriften på forskjellige sosiale medier, så begynn ihvertfall å overvåke mediene. Sett dere inn i hva som skrives om dere på godt og vondt, og benytt informasjonen dere får til å tilrettelegge deres strategi for sosiale medier.
Har man en «ren og pen» bedriftsstrategi, håndterer kunder og ikke minst potensielle kunder på en god måte, så er risikoen ved å ha profiler på sosiale medier minimal.
Lykke til!



Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

torsdag 7. april 2011

Oppfølging av selgere!


En av salgssjefen sine viktigste oppgaver er å følge opp sine egne selgere.
Er det noe som er sikkert, så er det at det slurves på dette området i mange bedrifter.
Har erfart alt fra at den enkelte selger ikke får oppfølging fra sin nærmeste leder, til at man kun har en utviklingssamtale i året. Det holder ikke om bedriften ønsker å bedre resultatene.

En mål/resultatsamtale bør gjennomføres med hver enkelt selger ukentlig.

Hva skal en slik samtale inneholde:

1.      Tingens tilstand (Overordnet)
2.      Tallene for gruppen/teamet/selskapet/ Tallene for selgeren individuelt
3.      Tiltak som selger skal sette inn for å oppnå målet
4.      Bidrag fra nærmeste leder (trening, sammøte, lytting el)
5.      Gjentagelse av mål og tiltak, og ny avtale for oppfølging neste uke.
6.      Ønske selgeren lykke til med ny uke

   Etter møtet skal det lages ett kort referat som selger/leder plikter å følge. Selger og leder skal stille godt forbredt til møtet. Møtet skal vare i ca 10 – 15 min. 



Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:



onsdag 6. april 2011

Sette mål? Tenk på dette..

En leders hverdag består av en rekke parametere. Étt viktig parameter man ikke kommer utenom er det å sette mål.  Her en noen ”tommelfinger” regler når man skal sette mål:

1.      Målet må være konkret
2.      Målet må være realistisk
3.      Målet skal være objektivt målbart
4.      Målet skal periodiseres i tid (mnd, uke, kvartal)
5.      Målet skal være utviklende
6.      Målet skal være på linje med bedriftens mål
7.      Målet skal være akseptert av alle i bedriften
Glem heller ikke at når ett mål er satt så ønsker medarbeiderne følgende:
1.      At du kontinuerlig forteller hva du forventer av din medarbeider
2.      At du gir dine medarbeidere mulighet til å utføre arbeidet
3.      ”Tar tiden”! Forteller hvordan det ligger ann underveis
4.      Bistår om behovet er der
5.      Belønner og bedømmer din medarbeiders innsats rettferdig                                                                
      
      Vennlig Hilsen

Henning aarsand
+4745002040
henning.aarsand@gmail.com
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:
http://on.fb.me/9jxN4e