lørdag 23. april 2011

Spennende fakta om Facebook . (Tall hentet fra Facebook)

  • 50 % av aktive Facebook brukere logger seg på hver dag
  • Gjennomsnittsbrukeren har 130 venner
  • Vi bruker over 700 billioner minutter på Facebook hver mnd
  • Gjennomsnittsbrukeren følger 80 sider, grupper eller arrangementer
  • Det deles mer en 30 billioner linker, nyheter, blogger, post og bilder hver mnd
  • Kun 30% ac Facebook brukerene er fra USA. 
  • Facebook sine sider er oversatt til over 70 språk
  • Over 300.000 bisto med å oversette Facebook sine sider via oversettings applikasjonen.
  • Hver dag legger vi til 20 millioner applikasjoner via Facebook
  • I snitt 10.000 websider integreres med Facebook hver dag
  • 2.5 millioner websider er pr dd integrert med Facebook
  • Over 250.000 millioner brukere logger seg på Facebook via mobilen hver dag
  • De som logger seg på Facebook via mobilen er dobbelt så aktive som de som logger seg på via en pc
  • Det finnes idag over 200 millioner operatører fra 60 land som jobber med å utvikle og promotere mobile Facebook produkter
Kilde: Facebook
Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

onsdag 20. april 2011

Styreansvar - Hva innebærer det?



Velger du å etablere og drive et aksjeselskap må du også tilsette et styre. 

Mange grundere besetter selv rollen som leder av styret, og inviterer gjerne nære bekjente med som styremedlemmer:

• Husk på at det innebærer et ansvar å sitte i et styre.

• Skaff deg derfor kunnskap om styreansvar tidlig.

• Medlemmer av styret kan bli holdt direkte ansvarlig for selskapets økonomiske utvikling, og har også et ansvar for bl.a å påse at selskapet har tilstrekkelig soliditet og likviditet.

• Når bedriften vokser vil du i tillegg ha behov for et aktivt styre som kan bistå deg som eier.

• Et aktivt styre innebærer ”takhøyde” og til dels tøffe diskusjoner om prioriteringer.

• Nære familiebånd er ikke alltid forenlig med et tilstrekklig krevende styre.

• Det finnes en rekke kilder til slik informasjon. Linkene nedenfor fører til to aktuelle organisasjoner på Østlandet, hhv Østfold og Romerike. Begge arrangerer både styreseminarer, og fasiliterer en pool av styrekompetanse som tilbys bedrifter og eiere med ulike behov;

* Styreutvikling Romerike – SR, (www.styreutviklingromerike.no)
* Styreutvikling Østfold, (www.styreutvikling.com)

Ta gjerne kontakt for andre relevante spørsmål.

Halvor & Henning
Whats Behind AS

Kundeoppfølging - Er dere dyktig nok?



Oppfølging og pleie av kundene kan for mange synes som en selvfølge. 
Likevel er det akkurat her mange bedrifter, både grûndere og modne virksomheter, bommer – og det på de mest ”banale” områder.
Med referanse til tipset i uke 40, så er de fleste bedrifter i en situasjon der man ikke er alene på markedet. For å få solgt produktet/tjenesten og ikke minst oppnå gjensalg, er måten du følger opp og pleier dine kunder på, helt avgjørende.

Dessverre er erfaringen at jo større virksomheten blir, jo vanskeligere er det å ”stokke bena”. Som leder/eier av en liten nystartet bedrift har du alle muligheter til å vise frem et nivå på kundeoppfølging og beslutningsmyndighet som faktisk vil kunne gi deg et fortrinn. Her er noen tips:

• ”Selg deg selv.” Tror ikke du på virksomheten din, vil ingen andre gjøre det heller!

• Strekk deg alltid ”litt lenger”. Lever en servicegrad som alltid er litt høyere enn kundens forventninger.

• Sett deg i kundens situasjon og forsøk å forestille deg hvordan DU ville ønsket å bli behandlet

• Ring din kunde gjerne to ganger for mye en gang for lite og hold ALLTID hva du lover.

• Vis ekte interesse for virksomheten – by på deg selv - skap en relasjon

• Sørg for å få en tilbakemelding om hvordan leveransen har vært og kundeoppfølgingen har fungert, samt hva som kunne vært gjort annerledes/bedre.

• Ditt produkt/tjeneste er ofte en del av en verdikjede. Kan du bidra til at totalopplevelsen til kunden blir bedre hos deg enn hos konkurrenten ved å supplere leveransen med tilhørende tjenester?

• Sett krav til dine egne leverandører.

• Sørg for at kunden din alltid er orientert om fremdriften i leveransen og at kunden alltid får kontakt i alle de kommunikasjonskanaler du benytter.

• Sørg ALLTID for at de kommunikasjonskanalene du gjør tilgjengelig får samme prioritet. Kunden må fritt velge kanal og få samme service

• Mail og telefon skal ALLTID besvares. Har du kapasitetsproblemer, vær ærlig og be om litt mer tid, men svar kunden.

• Sørg for å ha et kundeoppfølgingssystem, der du kan samle informasjon om kundenes preferanser, private og yrkesmessige.

• Har du kunder som aktivt benytter sosiale medier er dette også en utmerket kanal der du kan kommunisere med dine forbindelser, gjerne da i en lukket gruppe der du selektivt setter agenda, deltakere og innhold.

• Du finner enkel software for kundeoppfølging mange steder. Det enkleste er ofte det beste, nemlig å benytte funksjonaliteten i MS Outlook som meget langt på vei dekker behovene for de aller fleste.



Sjenert? Hvordan beseire den..

(Med utgangspunkt i boken «Besegra blyghet»)
Det er på høy tid å slutte å tenke som en taper og programmere om deg selv til å tenke som en VINNER. Studier av optimistiske og pessimistiske mennesker har vist store forskjeller i måten de oppfatter verden på. Optimistene klarer stress bedre enn pessimistene. Optimister reagerer på å mislykkes med å formulere en handlingsplan,  og ber gjerne andre mennesker om tips og råd. Optimistene sin holdning til liver er «Javisst går det».
Optimistene kontrollerer sin egen tilværelse. Han/Hun betrakter motgang som hendelser som avhjelpes om man finner rette angrepsmåten. Optimistene forsøker å forandre. Pessimistene tillater derimot hendelsen å styre sitt liv. De betrakter motgang som et resultat av personlig utilstrekkelighet. - en utrilstrekkelighet som kommer til å følge dem livet ut. Blyge mennesker ofte pessimister. De venter seg det verste, de konsentrerer oppmerksomheten på sine motganger og sier til seg selv at de aldri kommer til å få orden på livet sitt. Utadvente mennesker er optimister. De fremhever positive resultater, søker hjelp av andre og om noe ikke fungerer betrakter de motganger som tilfeldige hinder på veien til fremgang.
Å bygge opp selvtilliten tar tid, og ingen klarer å syntes godt om seg selv omgående. Det kreves derfor daglig trening i å snu tankene, helt til det blir en vane å tenke positivt. Du må si til deg selv: Det er jeg selv som har ansvaret for å få en bedre dag idag, og en bedre uke denne uken.
Blyge mennesker må bruke mindre tid på å tenke på seg selv, og mer tid på å være oppmerksomme på mennesker rundt seg.
Vår oppfatning om vårt indre henger nære sammen med oppfattelse av vårt ytre jeg - utseende og kroppen. Mange blyge mennesker bedømmer seg selv som stygge, og er urealistisk kritiske mot sitt utseende. Det er naturlig nok vanskelig for å alle å være tilfredse med sin kropp når man ser kun glansbilder på tv, nettet og i aviser. Men du behøver bare å spørre en person som DU syntes er «fullkommen» om personen er fornøyd med seg selv. Du vil da få en liste på alle tingene denne personen ikke er fornøyd med . 
Å akseptere vårt ytre jeg med en realistisk og korrekt bedømmelse er like viktig som å akseptere og være glad i sitt indre jeg. Tenk litt på det!



Med Vennlig Hilsen
Henning aarsand
+4745002040
Følg Henning Aarsand Consult på facebook:

torsdag 14. april 2011

Business Ledelse - uke 14. Endringsledelse



• Noen helt konkrete regler er viktige for deg som leder og fokusere på når endring pågår;
• Vær villig til og ”betrakte deg selv i speilet” gjennom prosessen – selv om det kan gjøre vondt. Husk alltid at ledelse er et middel, og ikke et personlig mål. Ledelse utgjør således et profesjonelt verktøy for organisasjonen. Gjennomføringen må være forankret i lojalitet til bedriftens overordnede mål.
• Gi næring, støtte og empati til andre. Vi omsorg og forståelse, men vær også realistisk og objektiv.
• “Juster” egen oppførsel. Du har alltid valgmuligheter. Stolthet og arroganse hører ikke hjemme i endringsprosesser. Åpenhet og en porsjon ydmykhet sveiser mennesker sammen i vanskelige situasjoner.
• Storytelling. Ta frem fortellinger, suksesshistorier og gode minner. Fokuser på felles verdier, visjoner, omdømme og hvem vi ønsker å være i “historiens lys”. Glem ikke fortiden, når vi sammen skal skape fremtiden.
Endringsledelse er noen av det mest utfordrende du som leder forholder deg til – samtidig en av dine viktigste suksesskriterier – fordi endring (bør) pågår nærmest kontinuerlig.

Husk:
“Når forandringens vind blåser – setter noen opp levegger.
Andre bygger vindmøller.”

Lykke til.
Halvor Danielsen
Business Ledelse
s-dani@online.no/97.79.44.22